2016年9月24日浙江省药学会医院药学专业委员会在嘉兴举行“《六顶思考帽》----创新思维培训”课。本次培训课邀请到接受过爱德华·德·博诺博士亲自指导过的资深培训顾问--冒正坤老师。

浙江省药学会医院药学专业委员会马珂主任委员致词，欢迎参加课程的各位学员，欢迎授课老师为我们讲课。

冒老师通过介绍课程的创始人--爱德华·德·博诺博士后进入一天的课程。冒老师介绍六帽思考法是进行平行思维的一种便捷方法，而平行思维是让某人在同一时间内专注使用同一种思维工具。冒老师说其实“六顶帽子”是六顶假想的帽子，分别代表着不同的颜色。而每一顶代表一种类型的思维：白色代表信息，红色代表直觉，黄色代表价值，黑色代表风险，绿色代表创新，蓝色代表管理。当你戴上其中一顶时，你就只能采用该种思维模式。如果你从一顶帽子换到另一顶帽子，也要相应地从第一顶帽子所代表的思维模式转换到第二顶帽子的思维模式。在六顶帽子中最重要的是蓝帽--管理。蓝帽有计划议程、选择帽子顺序、管理时间、让所有的参会者都参与思考和决定下一步骤的领导作用。

使用六顶帽一般有三种顺序：一、固定顺序；二、根据情况灵活变化的顺序；三、发展的顺序。我们因根据不同情况选择不同的帽子顺序。为使六帽概念更通俗易懂，学员们进行分组，小组模拟练习。

通过一天的学习，让我们对“六顶帽思考”有了大致的了解，了解到六顶思考帽给我们提供框架可以实现以下事情：1、把思维进行分类，使我们在一段时间专注于一件事情；2、让人们从一种思维方式换到另一种方式；3、将自我从表现中分离出来；4、发出信号，告诉我们下一步该使用哪种思维方式；5、从一维思考转变为全方位思考；6、平行探索某个主题；7、为创新留出特定时间。

王玉莲 摄影报道